Kamu ve özel sektörde 30 yılı aşkın iş hayatı ve 21 yılı aşkın yöneticilik deneyimi ile inşaat proje koordinasyonu, stratejik satın alma, tesis yönetimi ve kurumsal operasyonlarda derinlemesine uzmanlık. TÖYAK metodolojisi ile işletme doktorluğu.
30 yılı aşkın mesleki deneyim ve 21 yılı aşkın yöneticilik tecrübemle; tesis yönetimi, site ve karma yapı yönetimi, teknik işletme ve bakım, proje yönetimi, inşaat proje koordinasyonu, satın alma, tedarikçi ve sözleşme yönetimi alanlarında kamu ve özel sektörde geniş ölçekli operasyonları yönettim.
Mesleki yaklaşımımın temelinde, bir yapıyı yalnızca işletmek değil; planlama, projelendirme, yapım, devreye alma, işletme, bakım, yenileme ve maliyet yönetimini birbirinin devamı olan tek bir yaşam döngüsü olarak ele almak bulunuyor.
Profesyonel bir yönetici ve lider olarak bu deneyimlerimi ve yeteneklerimi tesis yönetim ve süreç yönetimi danışmanlığı hizmetiyle endüstriyel tesisler/fabrikalar, karma projeler, konut siteleri ve şirketlerin hizmetine sunmaktayım. Geliştirdiğim TÖYAK (Tesis Ölçeklendirme Yönetim Analiz Kriterleri) metodolojisi ile işletmelere "işletme doktorluğu" hizmeti veriyorum.
Seviye 6 MYK Belgeli Tesis Yöneticisi, TESYÖN üyesi
1.3M m² kampüs master planı, 650B+ m² üstyapı
Stratejik satın alma, sözleşme yönetimi
TÖYAK metodolojisi ile süreç teşhis ve iyileştirme
Endüstriyel tesislerden karma projelere, toplu yapı sitelerinden kurumsal işletmelere kadar entegre yönetim çözümleri.
Seviye 6 MYK Belgeli Tesis Yöneticisi ve TESYÖN üyesi olarak; üniversite kampüsleri, AVM ve residence gibi karma yapılar ile çok lokasyonlu büyük tesislerin işletme ve yönetim süreçlerinde görev aldım. 1.500.000 m²'ye varan kampüslerde; teknik işletme, ortak alan yönetimi, güvenlik, temizlik, peyzaj, enerji, idari hizmetler ve yüklenici operasyonlarını yönettim.
Teknik işletmede yaklaşımım, arıza meydana geldikten sonra müdahale etmek yerine önleyici, planlı ve kestirimci bakım sistemlerini birlikte kurgulayarak tesisin sürekliliğini güvence altına almak üzerine kuruludur. HVAC, merkezi ısıtma-soğutma, asansör, jeneratör, trafo, su sistemleri, biyolojik arıtma, yangın sistemleri ve özel teknik altyapıların işletme ve bakım süreçlerini yönettim.
Proje yönetimi tarafında ise ihtiyaç programından master planlamaya, projelendirmeden ihale ve sözleşme süreçlerine, şantiye yönetiminden metraj, hakediş ve kesin hesap kontrollerine kadar uçtan uca proje koordinasyonu gerçekleştirdim. Toplamda 1.300.000 m² kampüs master planı, 650.000 m²'nin üzerinde üstyapı ve onlarca km altyapı projesinin planlama, projelendirme ve yapım süreçlerinde görev aldım.
Satın alma ve tedarik yönetimini yalnızca fiyat alma ve satın alma işlemi olarak değil, maliyet, kalite, süre, risk ve toplam sahip olma maliyetinin birlikte yönetildiği stratejik bir süreç olarak ele alıyorum. Kamu ve özel sektörde mal, hizmet ve yapım alımlarının yanı sıra; teknik hizmetler, bakım-onarım, inşaat, ekipman ve işletme ihtiyaçlarına yönelik satın alma süreçlerini yönettim.
Benim için başarılı bir tesis veya proje yönetimi; yalnızca işlerin zamanında yapılması değil, doğru sistemin kurulmasıdır. Amacım; güvenli, sürdürülebilir, ölçülebilir, verimli ve maliyetleri kontrol altında olan yapılar ve tesisler oluşturmak ve işletmek.
Bugün sahip olduğum deneyimi; tesis ve site yönetimi, teknik işletme ve bakım yönetimi, proje ve inşaat yönetimi, satın alma, tedarikçi ve sözleşme yönetiminin birbirinden bağımsız değil, tek bir entegre yönetim sistemi olduğu anlayışıyla kullanıyorum.
Laf değil, sahada ölçülebilir sonuç. Aşağıdaki üç başlık, karar alıcıların en çok ihtiyaç duyduğu somut değer önerilerimdir.
Tesisinizde operasyonel verimlilik, bakım ve enerji maliyetleri konusunda dışarıdan tarafsız bir gözün bakmasına ihtiyacınız var mı? Sadece tesisinize gelip 1 günlük ön inceleme yapayım, size gizli maliyetlerinizi ve risklerinizi gösteren mini bir rapor sunayım. Bu ön tarama için ücret talep etmiyorum.
Ücretsiz Ön İnceleme Talep EtSite/Residence yönetimleri için fahiş aidat algısını ortadan kaldırmak amacıyla, bağımsız gözle maliyetlerinizi raporluyor, kayıp kaçaklarınızı tespit edip ortadan kaldırılması için yol haritası çıkartıyorum.
Detaylı Bilgi AlŞirketler/İşletmeler ve endüstriyel tesisler ile AVM+Residence+Otel karma proje yönetimleri için gider optimizasyonu ve mali kaçakların tespit edip ortadan kaldıracak tedbirleri raporluyorum. İstenirse bu iyileştirme sürecini fiilen yönetiyorum.
Detaylı Bilgi AlTamamladığım ve yönettiğim başlıca projelerden görseller.
Tıklayarak proje videolarını izleyin. Tam ekran butonu ile geniş ekran moduna geçebilirsiniz.
Akredite belgeler ve profesyonel üyelikler.
Karar alıcıların en sık sorduğu sorular ve yanıtları. Aşağıdaki başlıklara tıklayarak detayları görebilirsiniz.
Tesis yönetimi danışmanlığı, tesisinizin mevcut işletme modelini masaya yatırıp maliyet ve risk haritası çıkarmakla başlar. Nerede kaçak var, hangi riskler göz ardı ediliyor net olarak ortaya koyarım. Sadece rapor verip kenara çekilmem; iyileştirme planını sahada birlikte uygularken sürecin bizzat içinde yer alırım. Takıldığınız noktalarda doğrudan yanınızdayım. Detaylar için bir kahve içelim, iletişime geçin yeter.
Endüstriyel tesislerde maliyet optimizasyonu, giderleri kısmak değil paranın nereye gittiğini doğru okumaktır. Enerji tüketiminden bakım-onarıma, satın alma süreçlerinden personel ve taşeron giderlerine kadar her kalemi Toplam Sahip Olma Maliyeti (TCO) yaklaşımıyla ele alırız. Doğru müdahaleler ve operasyonel sıkılaştırmayla bu kalemlerde ortalama %15 ila %30 arasında ciddi bir tasarruf alanı açmak kesinlikle mümkündür.
Toplu yapı sitelerinde aidat optimizasyonu, ortak alan enerji tüketimi, tedarikçi sözleşmeleri ve hizmet seviyelerinin yeniden yapılandırılmasıyla yapılır. Site sakinlerinin en büyük dertlerinden biri bütçeler ve sürekli artan aidatlardır. Buradaki sızıntılar genellikle ortak alan enerji tüketiminde, doğru yönetilmeyen tedarikçi sözleşmelerinde veya esnek olmayan hizmet seviyelerinde gizlidir. Tedarikçi yönetimini ve mevcut sözleşmeleri yeniden masaya yatırarak, hizmet kalitesinden ödün vermeden aidat yükünü hafifletecek formülleri hayata geçiririz.
İşletme doktorluğu, tıpkı insan sağlığında olduğu gibi, şirketin neresinde kronik bir ağrı var bunu teşhis etmekle başlar. Geliştirdiğim TÖYAK (Tesis Ölçeklendirme Yönetim Analiz Kriterleri) metodolojisiyle tesisi baştan sona tararız. Süreç hatalarının yıllık bütçeye ne kadara mal olduğunu rakamsal olarak ortaya koyup, ardından o kaosu bitirecek net reçeteleri ve uygulama adımlarını sırayla devreye alırız. Teşhis net olunca, iyileşme de kaçınılmaz olur.
Danışmanlık süreci, tamamen ücretsiz ve tanışma odaklı ilk görüşmeyle başlar. Sonrasında tesisin büyüklüğüne göre ortalama 1-2 haftalık bir ön analiz süreciyle mevcut durum netleştirilir. Çıkan tabloya göre ihtiyaca göre şekillenen 3 ila 12 ay arası bir danışmanlık veya doğrudan projeye odaklı bir çalışma takvimi planlanır. Masada plan yapıp rafa kaldırmayız; sonuç alana kadar süreci birlikte yürütürüz.
Yeni fırsatlar, iş birlikleri veya danışmanlık için benimle iletişime geçin.
Genel Koordinatör & Danışman
